上饶这家连锁零食店,从信州开到广丰、婺源,摊子大了,账却散了。各店各记各的,总部心里没数。今天讲讲他们怎么靠一套系统,把全局拢在手里。上饶这连锁,摊子越大越要一头管,系统拧成一股绳,才好发力。从上饶信州到婺源的分店,账都汇进一套。
上饶这连锁。把商品统一维护进系统。各店照单执行。价格、规格不乱。总部才好比对。上饶这连锁,账、货、价一个口径,总部省力,门店也有章法,越管越轻。广丰区的零食连锁,货品总部统一调。统一商品主数据。报表口径一统。上饶这连锁。不管哪个区的店。报表格式一个样。老板手机上看一眼。哪店好坏就分得清。
上饶这连锁。新店长上马前先教会用系统。上手快。总部也省心。扩张不慌张。店一多,各店自己记。总部看不到实时,月底才收报表。上饶这连锁,旺季各店货源还打架,这家缺货那家囤着,浪费又误事。上饶这连锁。节假日优惠总部统一配进系统。各店照做。价格不乱、口碑不塌。
各店各的账本
总部一套,各店往里报。库存、销售、谁赚谁亏,一把拉全。上饶这连锁,店长看自己的店,总部看全局,权限分明不越界。节假日统一促销。上饶这老板,下一家新店,系统一配就能上手,扩张不再手忙脚乱。缺货的店一键申请,总部看库存调拨。上饶这连锁。新店开业不打无准备之仗。商品、价格、促销一早备齐。开业当天就顺。
一套系统统到底
货在系统里跑,不再靠电话零零散散。上饶这连锁,两地的库存周转明显快了。上饶这连锁。新功能先教会店长。他们能自查自报。总部才真省心。不事事都异地打电话。哪店旺、哪店淡,老板手机上就成。把弱的店扶一把,把旺的多铺货。上饶这老板,管得多店,终于不用天天跑。
货品总部统一调
培训到店长。管店的功夫在统一。统一才有力量。库存共享少浪费。上饶这家连锁,靠一套系统,把散在各店的账和货源并成一张表。总部有数,门店才好管。你家有没有这种各店一个本、对不齐的烦恼?扩张靠系统托底。店长要多培训。上饶这连锁,各店库存系统里互通,这家缺那家调,周转快,亏损少。
全局一眼看清
总结
总部每周开一次数据会。哪家店该补货、哪样货周转慢。一眼看清。动作快了不少。