上饶不少老板站在工厂里,看着那块亮晶晶的数据屏,心里打鼓。好看,可到底顶不顶用。今天把数据大屏这层纸捅破。先做一块小看板。别让它成闲置。上饶的厂大屏上的数。每项都得能对上业务动作。看着才有意义。不然就是块花屏。鄱阳湖边的水产加工厂,产量栏先上大屏。
上饶的厂让屏上数字几秒一刷。看着实时。心态都不一样。不是在演幻灯片。上饶的老板别一步上满屏。先挑产量、良率两块小数据做试点。觉得有用再扩,不担心打水漂。广丰区的压铸车间,上屏先接数据源。大屏的数据要设刷新。异常要显眼。上饶的车间大屏把超时停机、缺料标成红色。一冒出来就有人处理。比喊话顶用。
先小后大。看板要和例会绑。数据要分权管理。屏上得有真数据。接上车间实时数据,才叫看板,不然是摆设。上饶的厂,先把排产、产量、良率捞进来,屏上每个数都有来路,才值当。上饶的老板每周扫一眼屏幕数据,用起来了,这块屏才有存在的意义。没数据源,屏就是空的。
大屏不是装饰品
先有系统攒数,才有东西上屏。上饶的小厂,若车间还没数字化,先补数据采集,别急着买屏。数据要能钻取。上饶的厂算清大屏帮省了多少人力、提了多少准。心里有本账。才知道值不值。屏不只看。车间工人抬头能看目标,主管眼瞅着异常,才算用对。上饶的厂,把停机、缺料的红点放上去,催人抓紧,比喊话管用。
先问数据哪来的
投入按回报算。数据要连着业务。上饶的老板大屏先上一块试验。大家接受、看出好处。再往车间全覆盖。不心疼。小屏几千,大屏几万。按厂子规模和需求来,别为面子买撑场面的。上饶的中小厂,先上一块小而准的,用顺了再扩,最划算。上饶的厂大屏点一下能下钻到明细,不只看个漂亮总数,异常才查得清。
领导看得清,工人用得着
上饶的车间大屏该谁看、改谁管,权限设清,才不会谁都能动,底数不乱。上饶工厂上数据大屏,先有数据、接上车间、让工人用得上,就值;反之就是摆设。屏是工具,数据才是命。你先查查车间的数攒齐没。你家车间的数,凑得够上屏吗?上饶的厂每周开会时就着大屏讲数据,屏才真派上用场,不然放着积灰。